| 6年前，深夜。
史玉柱正在玩《传奇世界》，他的名字叫“收礼只收脑白金”，他只有30多级，在多次被人随便PK掉之后，他急得直接找陈天桥，陈告诉他：“装备很重要。”史玉柱立即花了一万块买了一套顶级装备。
一年后，“骨灰级玩家”史玉柱杀入网游市场，扛起“永久免费，靠道具赚钱”的大旗。《征途》成就其创业神话的第二个春天。
10月20日，史玉柱出现在《绿色征途》封测发布会上。他这是来回应陈天桥当年的答复，“不卖装备，不卖材料，不卖任何的增值道具。”
还是拿着那个刻有名字的紫砂壶，还是身穿那件标志性的红色运动装，但老史变胖了，胖了整整三十斤。
这还是史玉柱吗？老史自我解嘲地说，“从上市到现在我很少出来，一出来大家吓一跳，怎么现在那么胖了，因为闭关期间运动少。”
并非上市后心宽体胖，这一年的闭关蛰伏，他对商业模式和内部管理处于深度反思中。
史玉柱当然还是史玉柱。
创业激情消失咋办？来一场产权改革
记者：《巨人》与《征途》相比并没有达到预期效果，是不是产品线过于单一，产品战略出了问题？
史玉柱：上市之后存在几个问题，第一个问题就是上完市之后，整个的研发团队创业激情消失了，其实《巨人》这个项目，可能第一个原因就是在这个地方。这个创业激情为什么会消失呢，就是上市之前除了我之外，大家都很穷。
一上市之后，一下子出了那么多千万富翁了，这些研发人员住着别墅开着宝马上班，他就不像以前那么拼命了，这个宝马又出新款，哪个地方有个别墅打折销售，人被干扰了。
记者：那你的解决之道是什么？
史玉柱：公司大了我觉得多浪费点钱也没关系，反正账面上有50亿现金在那儿放着，人也好几千人，就是大公司病出来了，大公司病一出来大锅饭情况就避免不了。
所以现在解决办法就是，把每个研发人员放到小的核算单位里去，除了把运营比较成功的《征途》留在集团里面，把所有的项目都成立一个独立的公司，一个项目组成立一个公司，到工商局注册独立的有限公司，然后就是巨人网络出现金占51％，所有的研发人员必须掏钱，入了49％，如果这个项目成功了，这个49％你可以分红，如果你出现了第二个《征途》，那么你这个公司就可以继续上市了。如果亏损了，巨人网络的51％必然是亏掉了，你的49％也没了，这样的话他们的压力就大了，这样创业的激情又被重新点燃。
记者：有没有不干的？
史玉柱：没有不干的，因为这么多网游公司成功其实都是很快的，所以每个人都在想，我这个公司说不定也能搞成，也能马上上市，然后这样子的话一下子就把创业激情问题解决掉了，把大锅饭的问题解决掉了。
胆小者，大胆革新商业模式
记者：现在免费模式还是市场主流，为什么你提出来要进行全面革新？
史玉柱：免费模式现在大家都用了，我们商业模式创新的竞争力就没了，所以要继续创新。我们制订的战略就是这个模式再造，这个革新重点要靠向非付费玩家全面倾斜。所以我们就提出一个口号，得非人民币玩家者得天下。
记者：那这样子，《绿色征途》的盈利模式跟其他的不一样吗？
史玉柱：这个有本质的区别，就是在普通的里面花一百块钱不会怎么样，在《绿色征途》里面，你的消费水平是非常低的。如果你不花钱玩得很开心，如果花个十五块钱已经是一个巨大的数字了。最核心的问题还是靠人数。人多了之后，尽管人们的消费水平很低，但是总量并不低。
蛇咬得太痛，所以是零负债
记者：像外界对你的评价如赌徒，你觉得最扯淡，最难接受的是什么事？
史玉柱：最扯淡的是说我胆子大，其实我现在是胆子最小的。为什么这样说，我一个时期只做一件事，其实是胆小的表现，为什么账上放那么多现金，不敢负债，反正至少我认识的有几十个企业家里面，大家公认我是胆子最小的，赌徒的反面我可能是排在第一了。
记者：金融危机之后，你对经济形势还是非常敏感的？
史玉柱：对，判断错了，我矫枉过正了。巨人危机为什么会爆发，因为现金流出了问题，另外我管理上出了一些问题等，所以我在第二次创业这12年，把自己的公司和巨人网络都做成是零负债。
记者：过分重视现金流？
史玉柱：每家都是几十亿，我个人的公司几十亿现金在那儿放着，巨人网络也有50亿在那儿放着，我为什么有这个观点呢，因为被蛇咬得太痛苦，这样的话，我发展速度可能会慢一点，但是我不会再有破产的可能性，我只要遵纪守法。
第二，我不欠钱，我有大量的现金储备，我公司的生活质量是高的，过去真的挺累的，我一些朋友我看着也挺累的，今天贷款到期了，我现在很少跟银行打交道，当然我这12年从来没有跑过一家银行，但是我在我办公室迫不得已的时候接待过银行行长，因为他来放款，我觉得这样挺好，这样的话人的心态就会好，我不急了，守株待兔也会有很好的项目撞上来，像刚才说的投资民生银行，那就是撞上来的，他们为什么找我呢，就是因为他知道我有现金，现在其实也经常有撞上来的，撞得好的项目就投了。
记者：外界总结你的成功之道有很多，你个人认为是什么样的？
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