“最初受到2008奥运的召唤，试着去想:2008年奥运，联想能做些什么？为什么要做？” 谢龙说出了图谋奥运的初衷:“从产品的角度来看，虽然聚焦在奥运品牌上有巨大的风险，但做好了的话，奥运会这么大的活动，你的产品能胜任，就什么都不用说了。”

北京奥运给了联想一个机会，在此之前，联想在体育方面的经验积累、人才储备很少，如果奥运不是在家门口办，公司怎么可能花那么多钱来做这个事？如果这些钱贴到营销，直接就是利润，现在花出去还不定怎么着呢？这种担心当时是有的。

但最终联想想透了一件事——奥运赞助从根本上来说是一个品牌项目，是要为品牌提升作贡献。
联想需要打造一个全球的品牌，但什么时候开始实施国际化，怎么走国际化道路，谁也不知道。有一段时间联想的奥运项目组非常困惑，整天追着公司老总问，公司未来要怎么走？

那么做北京本地赞助商还是TOP？选择的根据就在于：是需要搭建一个全球的舞台，还是只是国内？这是由业务战略决定的。

谢龙回忆说:“我们团队看的主要是有区隔的推广和整体投资回报。我们当时想，要想区隔的话，就要跟别人不一样，如果成为TOP，全球范围内的电脑行业里就只有联想一家，距离就拉开了，这就初步解决了品牌形象建设需要的资源问题。”

按照杨元庆的说法，联想赞助奥运是天时、地利、人和。正好IBM在悉尼奥运会之后就撤出了，把电脑设备这个类别的TOP空了出来。大家都知道TOP就像一个俱乐部一样，有人占着那个位子你就进不去。再加上联想的发展也到了这么一个阶段，早几年也没有能力做这个事，需求也没到位，所以说事对了，时间和地点不对也做不了，一定要天时、地利、人和。

搭车奥运会有很多种形势，其中联想选择的TOP形势，是级别最高的一种，是和国际奥委会合作。除了TOP这种顶级赞助外，奥运会赞助商还有一个等级是举办城市奥运会组委会赞助商。