TOP到手之后，困扰联想的难题也随之而来，怎么用好奥运会这个巨大的机会？从品牌推广来看，国际奥委会禁止奥运赛场上有任何广告行为，作为TOP赞助商只能通过其他途径，比如举行大量的广告、公关和促销等活动，以此来达到宣传计划。要想最大幅度提升品牌形象，此前TOP赞助商通常会准备三到五倍的资金投入。由此算来，联想至少要拨出２亿美元做后期投入。而这已经超过了联想集团一年的利润。

现在所有的商家和企业都认为奥运是个机会，但多数的关注点还仅仅停留在把奥运LOGO贴到产品上，然后靠此卖产品，就算北京奥组委不逮你，消费者也不认，这才是最大的问题。现在的消费者非常理性，比如一个杯子，即使贴上一个奥运LOGO，未必就能多卖三到五倍的价钱。

在谢龙和他的同事们看来，就算取得了权益，但在广大消费者对奥运的情感共鸣没有转移到赞助商的品牌上之前，赞助商很难借助奥运品牌获得什么。其实赞助奥运就是要借助奥运的品牌将受众的对奥运的情感转移到企业自身的品牌上来，从而把大家对奥运的热爱逐渐变成对赞助企业的热爱，最终培养出对赞助企业的品牌忠诚。

谢龙介绍说，联想的整体品牌战略正通过赞助奥运逐步进行整合，无论是公司的公关、设计、产品都要作出一套相应的规范。联想已经有一定的基础，因为之前这个规范就存在，现在需要把奥运的元素注入到里边来。最为重要的是，要把奥运知识在公司内部传播，融入到公司每个人的日常工作当中去，让每个人都能使用这个资源。在内部来讲，最好联想两万员工都能使用，通过培训让每个员工都能用，在他们的日常生活中都能使用奥运元素。

事实上，赞助奥运对联想最大的震动是对内部变革的催化，因为奥运本身含有的内容非常丰富，联想的每个人根据自己工作性质的不同、位置的不同，都能找到想要的东西。这对于公司员工的凝结和公司内部既有流程的梳理，无疑是一个催化剂。比如，联想的第一批产品在2003年底就运到了都灵，当时还没有并购IBM的PC部门，联想纯粹就是一家国内的公司，都灵奥组委对产品的要求非常多、非常细，包括产品的技术认证、键盘的调整、软件的配套等等。用谢龙的话来说:“一个说明书就能把人整死。”这不是简单地把中文翻译成意大利文的问题，而是重新写过。