智动2008工作室：听了你的介绍，我们明白了联想成为奥运TOP赞助商是与其国际化的发展战略一以贯之，但毕竟是投入了巨额的资金，那么怎样考虑投入回报呢？

谢龙:赞助奥运一定要考虑实际的业务，否则对业务的支持从何谈起。但这个回报不可能是当期的，一定有个滞后期。但如何分析回报？这个问题很难。做了奥运以后产品多卖了多少数量，或者多卖了多少钱，业绩的提升和突破是多方因素的综合，不会一贴膏药就能解决了所有问题，这不太现实。

智动2008工作室：成为奥运TOP赞助商后，意味着联想这个品牌就要和体育紧紧连在一起，那么两者之间有什么共同性吗？

谢龙:成为奥运TOP赞助商后联想首先遇到的挑战就是:之前联想和体育的关联度不高，20世纪80年代末、90年代初赞助女足，赞助跳水队，包括赞助北京申奥，大多是出于公益的考虑，而不是商业的策略。

但细想起来也有贴切之处，比如，这也符合联想这个公司的一些个性：年轻、有活力，在国内主要做的还是消费者的业务，通过体育和广大消费者的沟通就更直接了。

体育其实是很好的平台，因为它的互动性和包容性很高，人们心里的抵触性却很低，是一个非常容易建立起情感沟通的平台，没有什么比体育更能把大家连结在一起了。

智动2008工作室：联想一直在强调国际化战略，也突出强调产品的国际品质，那么通过此次都灵冬奥会，联想想传达什么信息？

谢龙:我们现在的主信息就是在冬奥会上运行的5745台联想电脑支持冬奥会，实现了零故障，这两句话前后呼应一下，说明产品品质是一流品质，是国际品质，我们想留下的印象就是这个，让消费者自己消化体会。

智动2008工作室：联想在冬奥会确实做得很出色，但是如果想提升品牌运作，这要拿产品说话。联想的产品在冬奥会已经经历了严峻的考验了，能否把这种考验搬到中国让大家体会，建设一个体验中心，让中国的消费者得到一个美好的体验？把冬奥会的网吧搬到国内的滑雪场？那也是卖笔记本电脑和台式机的好地方，当然这涉及一个投入产出的问题？