为此，我们制定了《人才强企》方案，推进人才强企发展战略，并按照“正德树人，以才兴企，人企共进”的人才观，“让想干事的人有机会，能干事的人有平台，敢成事的人有地位”。茅台目前的工人技术职称比例已达到22.2%，远高于贵州省不到5%的水平；2008年，企业员工的平均收入达到了近7万元。

　　“贵州茅台”2001年成功上市以来，始终坚持每年现金分红，到2008年底已累计向投资者派付现金分红人民币27.86亿元，为上市公司发行股票所募集资金的1.24倍。这也是中国白酒上市企业中较为罕见的一家。

　　为鼓励为茅台发展作出贡献的优秀经销商，茅台酒股份有限公司还设立了专门的奖项。从2002年至2008年间，集团用于市场建设、物流配送、渠道维护和奖励经销商的投入资金，就达6．3亿元之多。

　　在茅台的利益相关方中，国酒茅台总是坚持合理的分享原则，以让国酒创造的财富尽可能多的回馈各方。这种开放的思维，为茅台的产业发展赢得了良好的人文环境和社会美誉度。

　　大品牌承担大责任：国酒茅台的永恒主题

　　从20世纪末到本世纪初，全球最重要的事件莫过于中国经济令人瞩目的崛起。在她数千年的历史背景中，今天的中国无可置疑地处于盛世时代。

　　国酒茅台成名于乱世，历经艰辛，从百年前走到今天，最后幸运地赶上了中国历史上最为重要的转型时代。可以断言，如果没有良好的商业伦理做支撑，茅台人断不会从边远的赤水河畔走向今天，走向世界。如今，已经跨入百亿企业集团的国酒茅台，愿意为转型期的社会提供一种靠诚信取胜的证明。

　　几十年前，我刚进工厂当工人时，那时的茅台破破烂烂，厂房低矮，守着那样封闭的环境，老师傅常对我说的一句话是：做这个酒，千万马虎不得。老师傅尽管没有文化，但却道出了中国传统商业中最质朴却又最本质的价值观。

　　如果说，茅台的崛起有很多秘密，那这种诚实、厚道的商业传统，正是其中最重要的一个秘诀。

　　今天，国酒茅台以科学发展为指南，确立了“三步走，三跨越”中长期发展目标构想——预计全茅台集团的销售收入，2010年为130亿元，2015年达260亿元，2020年实现500亿元。在全球知名企业中，国酒茅台的庞大舰队将会更加醒目，熠熠生辉。

　　展望未来，中国经济的继续崛起，势必带来文化的繁荣。作为社会肌体中最为活跃的造血细胞，中国企业走向全球，必会形成下一个十年的热潮。