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为此,我们制定了《人才强企》方案,推进人才强企发展战略,并按照“正德树人,以才兴企,人企共进”的人才观,“让想干事的人有机会,能干事的人有平台,敢成事的人有地位”。茅台目前的工人技术职称比例已达到22.2%,远高于贵州省不到5%的水平;2008年,企业员工的平均收入达到了近7万元。
“贵州茅台”2001年成功上市以来,始终坚持每年现金分红,到2008年底已累计向投资者派付现金分红人民币27.86亿元,为上市公司发行股票所募集资金的1.24倍。这也是中国白酒上市企业中较为罕见的一家。
为鼓励为茅台发展作出贡献的优秀经销商,茅台酒股份有限公司还设立了专门的奖项。从2002年至2008年间,集团用于市场建设、物流配送、渠道维护和奖励经销商的投入资金,就达6.3亿元之多。
在茅台的利益相关方中,国酒茅台总是坚持合理的分享原则,以让国酒创造的财富尽可能多的回馈各方。这种开放的思维,为茅台的产业发展赢得了良好的人文环境和社会美誉度。
大品牌承担大责任:国酒茅台的永恒主题
从20世纪末到本世纪初,全球最重要的事件莫过于中国经济令人瞩目的崛起。在她数千年的历史背景中,今天的中国无可置疑地处于盛世时代。
国酒茅台成名于乱世,历经艰辛,从百年前走到今天,最后幸运地赶上了中国历史上最为重要的转型时代。可以断言,如果没有良好的商业伦理做支撑,茅台人断不会从边远的赤水河畔走向今天,走向世界。如今,已经跨入百亿企业集团的国酒茅台,愿意为转型期的社会提供一种靠诚信取胜的证明。
几十年前,我刚进工厂当工人时,那时的茅台破破烂烂,厂房低矮,守着那样封闭的环境,老师傅常对我说的一句话是:做这个酒,千万马虎不得。老师傅尽管没有文化,但却道出了中国传统商业中最质朴却又最本质的价值观。
如果说,茅台的崛起有很多秘密,那这种诚实、厚道的商业传统,正是其中最重要的一个秘诀。
今天,国酒茅台以科学发展为指南,确立了“三步走,三跨越”中长期发展目标构想——预计全茅台集团的销售收入,2010年为130亿元,2015年达260亿元,2020年实现500亿元。在全球知名企业中,国酒茅台的庞大舰队将会更加醒目,熠熠生辉。
展望未来,中国经济的继续崛起,势必带来文化的繁荣。作为社会肌体中最为活跃的造血细胞,中国企业走向全球,必会形成下一个十年的热潮。
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