| 仅仅通过“海外并购”实现企业的扩张，难以真正提升企业的国际竞争力。而确定合适的时机和定价，明确发展的目标和战略、自身的品牌建设以及公司治理水平的高低等，这些都是任何企业“外延”国际市场的必要的因素。
江西铜业与五矿有色金属股份有限公司共同收购加拿大北秘鲁铜业公司100％股权；工行以55亿美元的价格收购南非标准银行20％股份；中国南车下属的株洲南车时代电气股份有限公司斥资1672万加元收购了加拿大多伦多创业板上市公司DynexPower 75％的股权；鞍钢集团已溢价成为澳大利亚金达必金属公司的最大股东……
不言而喻，近几年，中国企业进行海外并购的案例每年都在递增，并购规模也在逐步扩大。国内企业借力人民币升值，更有动力走出国门购买“相对便宜”的外国企业。另外，受到金融危机的影响，使得许多欧美企业原本疲惫的身心，到了急需“医治”的地步，这也为国内企业“出海抄底”提供了有利的条件。
那么，面对海外并购抄底的契机，我们的企业是需要三思后行、冷静分析还是一路前行、高歌猛进呢？面对不断升级的并购层次，对于企业自身的品牌建设是使人欢喜的豪门盛宴还是一场场令人揪心的鸿门大宴呢？
这是都个问题。
警示板块
从既往海外并购案例来看，中国企业在海外并购的战略制定、调查研究、后期整合等各个环节，还存在诸多不足，因此海外收购需要的头脑冷静、慎之又慎。
中铝：狂躁的“哑巴亏”
2009年6月5日，力拓出尔反尔，撕毁了2月份签订的墨迹未干的协议，以1.95亿美元的分手费宣告了中国最大一起海外并购案的失败。中铝和力拓短短三个月的“恋爱关系”，或许本来就不是一桩具有真正对等并能经受时间考验的“爱情”。
力拓此前之所以与中铝公司达成协议，是因为该公司需要现金支付10月份到期的89亿美元债务，这是力拓总计400亿美元债务负担中的一部分。按照拟议中的协议条款，中铝公司将投资收购力拓72亿美元的可转换债券，斥资123亿美元入股力拓的一些矿业资产，还将获得力拓董事会的两个席位。
一直以来，包括一些力拓股东之类的很大声音表示力拓可以通过配股形式方式走出困境。一些股票资本市场的银行家早就为力拓算好了配股道路，有流传一种方案，力拓能够进行150亿美元的配股。一些力拓的大股东也表示可以接受削减股息，这在未来两年内会帮公司节省35亿美元。剩余的40亿美元可通过出售资产或从与必和必拓组成一家铁矿石合资公司那里获得。
面对中澳之间的某种不信任，力拓和中铝之间交易中的目的完全不同，这笔因为特定的时机撮合成的交易注定有太多不确定性，这样看来，任何结果都不意外。在商言商。虽然政治争议纷纷扰扰，放眼整个并购过程，实际上，商业原因才是中铝失败的主因。
点评：在这段失败的“恋爱”中，中铝一直未能主导事态的发展与结果，“把柄”一直握在对方手上，进退的主动性一直在对方。其后果便是失去了对局势发展的主导权与制约力量，巨大的努力终成竹篮打水。因此，企业的海外扩展，要有足够的危机意识，明白自己还只能在夹缝中求生存，并不断协调和学习。只有这样，才能进退自如，不再吃哑巴亏。
| 
