全球股市上涨也令企业狩猎者蠢蠢欲动，全球各地的公司忽然不安起来，唯恐在股东名册上找到维权股东的名字。

        寻求公司变革的对冲基金及其它维权股东，将目标瞄准了一大批公司，包括时代华纳、麦当劳（McDonald’s）、亨氏（Heinz）、泰科（Tyco）和《纽约时报》（The New Yｏｒk Times）。

        最富戏剧性的例子发生在2005年，德意志交易所（Deutsche Bｏｒse）的股东发起反抗，阻止该公司实施收购伦敦证交所（London Stock Exchange）的计划，并罢免了该公司的董事长和首席执行官。

        但最令人难忘的例子是围绕荷兰银行（ABN Amro）控制权的争夺战。事件的导火索是伦敦对冲基金——儿童投资基金（Children’s Investment Fund）致函该行，要求其要么寻找买家要么进行分拆。

        最终的结果是，2007年5月，在牛市行情达到最高点时，苏格兰皇家银行（RBS）联手富通（Fｏｒtis）和桑坦德银行（Santander），向荷兰银行发起了710亿欧元的敌意收购。

        后来，苏格兰皇家银行因为这项交易而元气大伤，成为信贷危机的一个象征，该行首席执行官弗雷德•古德温爵士（Sir Fred Goodwin）则受到指责，人们认为在把英国带向经济灾难方面，他负有责任。

        到2007年夏季，次贷危机的首批迹象开始显现。首先为即将到来的资金收紧敲响警钟的是，KKR未能筹措100亿美元的辛迪加贷款，为其收购联合博姿（Alliance Boots）融资——该交易如今被人们视为收购活动从繁荣走向萎靡的分水岭。

        2008年9月15日，雷曼兄弟（Lehman Brothers）倒闭，成为全球最大的破产案。随着全球银行难以发行债务，一些紧急救助收购应运而生：美国银行（Bank of America）以444亿美元收购美林（Merrill Lynch）。在英国，劳埃德TSB银行（Lloyds TSB）以219亿美元收购哈利法克斯苏格兰银行（HBOS）。另外，英国政府收购了苏格兰皇家银行70%的股权，结束了该银行跻身全球最强大机构行列的梦想。