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这场危机的影响很快就扩散至了并购领域。处于交易进程中的企业由于担心再融资,纷纷搁置了它们的计划。随着铁矿石价格下跌,必和必拓(BHP)撤销了其以1460亿美元收购力拓(Rio Tinto)的计划。由于急需现金偿还牛市期间收购加拿大铝业(Alcan)积累下的债务,力拓转向中国国有企业中铝(Chinalco),希望获得195亿美元的资金援助。
澳大利亚的民族主义情绪和英国的股东怒火,迫使力拓放弃了这笔交易,重新转向必和必拓。两家矿商最终达成了设立铁矿石合资企业的协议。
到2008年底,以美元计算,该年第四季度被取消交易的总值大约达3220亿美元,接近实际完成的3620亿美元交易价值。
但交易成交数量的锐减,并没有阻止2009年初医疗保健行业收购活动的激增。今年,制药业达成了三笔总价值为1210亿美元的重大收购,其中包括辉瑞(Pfizer)对惠氏(Wyeth)以及先灵葆雅(Schering Plough)对默克(Merck)的收购。随着一些畅销药的专利到期,新药研发管道面临仿制药竞争对手的威胁,制药业公司正试图解决未来5年销售额估计会减少1000亿美元的问题。
银行家们希望,医疗保健行业并购活动的激增,会鼓励其它行业开始进行类似的交易。
债券市场已恢复运行,可以融资了,这使企业能够避开昂贵的银行贷款,直接向投资者募集资金。
显然,股市自今年3月开始并持续至年底的反弹,给了一些CEO实施并购的勇气。迪士尼(Walt Disney)斥资40亿美元收购惊奇娱乐(Marvel Entertainment);康卡斯特(ComCast)与通用电气(General Electric)达成了一笔复杂的交易,获得了NBC环球(NBC Universal)的控股权;卡夫(Kraft)向吉百利(Cadbury)发起了价值160亿美元的敌意收购。
甚至连私人股本公司也回来了:CVC Capital Partners以44亿美元收购了巴克莱(Barclays)的交易所交易基金(ETF)业务iShares。
不过,总体来看,由于银行业危机的后遗症,并购活动仍然处于停滞的状态。全球收购总值较2007年3.2万亿美元的峰值低了大约60%,且几乎没有银行家认为交易总量会迅速上升。
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