这场危机的影响很快就扩散至了并购领域。处于交易进程中的企业由于担心再融资，纷纷搁置了它们的计划。随着铁矿石价格下跌，必和必拓（BHP）撤销了其以1460亿美元收购力拓（Rio Tinto）的计划。由于急需现金偿还牛市期间收购加拿大铝业（Alcan）积累下的债务，力拓转向中国国有企业中铝（Chinalco），希望获得195亿美元的资金援助。

        澳大利亚的民族主义情绪和英国的股东怒火，迫使力拓放弃了这笔交易，重新转向必和必拓。两家矿商最终达成了设立铁矿石合资企业的协议。

        到2008年底，以美元计算，该年第四季度被取消交易的总值大约达3220亿美元，接近实际完成的3620亿美元交易价值。

        但交易成交数量的锐减，并没有阻止2009年初医疗保健行业收购活动的激增。今年，制药业达成了三笔总价值为1210亿美元的重大收购，其中包括辉瑞（Pfizer）对惠氏（Wyeth）以及先灵葆雅（Schering Plough）对默克（Merck）的收购。随着一些畅销药的专利到期，新药研发管道面临仿制药竞争对手的威胁，制药业公司正试图解决未来5年销售额估计会减少1000亿美元的问题。

        银行家们希望，医疗保健行业并购活动的激增，会鼓励其它行业开始进行类似的交易。

        债券市场已恢复运行，可以融资了，这使企业能够避开昂贵的银行贷款，直接向投资者募集资金。

        显然，股市自今年3月开始并持续至年底的反弹，给了一些CEO实施并购的勇气。迪士尼（Walt Disney）斥资40亿美元收购惊奇娱乐（Marvel Entertainment）；康卡斯特（ComＣａｓｔ）与通用电气（General Electric）达成了一笔复杂的交易，获得了NBC环球（NBC Universal）的控股权；卡夫（Kraft）向吉百利（Cadbury）发起了价值160亿美元的敌意收购。

        甚至连私人股本公司也回来了：CVC Capital Partners以44亿美元收购了巴克莱（Barclays）的交易所交易基金（ETF）业务iShares。

        不过，总体来看，由于银行业危机的后遗症，并购活动仍然处于停滞的状态。全球收购总值较2007年3.2万亿美元的峰值低了大约60%，且几乎没有银行家认为交易总量会迅速上升。