李彦宏：大概三分之一的时间，我的时间分配基本上是三分之一放在产品和技术上，另外三分之一放在寻找和培养优秀人才上，是这个方面。还有三分之一就是各种各样的活动和应酬。

　　新浪科技：其实我们看到百度贴吧也好、搜索也好，它带给大家搜索概念发展的同时，也可能出现了一些不和谐的现象，比如说人肉搜索这些问题，现在高科技的这种企业也是需要相应负一定的社会责任，百度在这方面是如何考虑的呢？

　　李彦宏：人肉搜索这个词我还是从一个非互联网业界的人那里听来的，后来也明白是怎么回事了。虽然有搜索的概念在里面，其实跟百度所提供的服务并没有特别直接的关系，我们也并不一定认可这样的一个东西，百度在提供服务的过程当中，由于用户量极大，所以我们也已经逐步形成了一套保护用户隐私的方式。

　　这个方式目前在世界上主流的互联网公司、搜索引擎里面基本上是通行的，拥有这些内容的人，如果他不希望被别人看到的话，他完全有能力从搜索引擎里面选择出来。

　　新浪科技：其实现在我们看，百度在中国市场毫无疑问已经是第一大份额了，包括资金方面肯定也是不缺的，您用什么样的指标来考量百度的进步与成长呢？

　　李彦宏：这个还是有非常好的指标来考量的，就是用户对于搜索的依赖性是一个非常好的指标，我经常讲的就是百度的成长有三个因素起作用，第一个因素就是上网的人数，上网的人越多，我们当然成长的就越快。第二个因素是每个人上网的时间，每个人在网上呆的时间越长，我们也就会越受益。第三个因素就是网上的信息量，信息量越大，大家就越容易能够搜索到他想要找的东西，这个也是对于百度成长的一个推动。

　　现在我们可以清晰的看到这三者其实都还有很大的成长空间，网民人数在不断的涨，每个人使用互联网的时间越来越长，网上的信息也越来越多，所以我们就是通过各种各样的指标可以看到，百度未来还有很大的成长空间，我们也是主要用这个类型的指标来衡量我们发展的轨迹。

　　新浪科技：其实我们现在也非常关注百度的高管，我们发现与上市的时候相比，百度的高官基本上都是全新的面貌，您怎么样看待这种变化呢？

　　李彦宏：我想这可以说是自然规律，因为我在高管换血的过程当中，过程我觉得还是很痛苦，因为以前的高管大家配合的熟悉了，因为各种各样的原因他不在了，要新招一批新的人，我这个人又有一点完美主义，所以总是想找最优秀的，最好的，所以整个的过程还是比较痛苦的。

　　可是退一步来看，我们也看到，中国互联网公司大多数其实都经历了这样一个过程，大多数的公司他们比如说上市前后都有一批大的高管换血，所以反过来想一想也正常，就是早期的这些创业者，当他们功成名就、当他们衣食无忧的时候，他们的兴趣就发生变化了，或者他们本身虽然兴趣没有发生变化，但是他的能力，他管一个小公司可以，管一个更大公司的时候，他觉得力不从心。所以这样的话，就需要有一拨一拨换血的过程，所以我觉得这是一个自然规律。

　　新浪科技：比如咱们今年推出的“框计算”的概念，大家会期待明年百度这种大会会给我们带来一个什么样的惊喜呢？