越王勾践忍辱负重、卧薪尝胆，经过多年的奋斗，直接把吴王夫差收拾得干净利落。韬光养晦不是懦弱，而是高明的策略。因为时机或者环境不适合，需要暂时低调，这种低调的背后，是暗藏杀机。商场如战场，尽管在这里战斗，不需要舞弄刀枪剑戟、耍动斧钺钩叉，但至少韬光养晦是一种经营的策略。

1984年，一外地顾客来店求购4克天仙腾，一位老售货员收方后说：“这药4克值4厘钱，给你10克，收1分钱。”顾客满意地笑了，为了这一分钱的生意，这位老售货员柜前堂后跑了两趟。事后，顾客投书《经济日报》称赞同仁堂可贵的风格，认为像同仁堂这样的大药店，仍能保持做好小生意的精神，确实难能可贵。

从最初的同仁堂药室、同仁堂药店到现在的北京同仁堂集团，经历了清王朝由强盛到衰弱、几次外敌入侵、军阀混战到新民主主义革命的历史沧桑，其所有制形式、企业性质、管理方式也都发生了根本性的变化，但同仁堂经历数代而不衰，在海内外信誉卓著，树起了一块金字招牌，真可谓药业史上的一个奇迹。

从清康熙八年（1669年）算起，300年来，同仁堂的奇迹无非是，恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训。近年来，同仁堂一直保持着年均20%左右的增长速度。同仁堂生产过程从制剂工艺、生产设备、管理系统自控化到能源控制、环保、施工质量等均为国内领先水平。