现在我们来解决两个问题：

一是啤酒行业需要什么样的扩张模式？

我们来看看青岛啤酒的扩张策略。青啤公司成功并购30多家啤酒厂的过程中，始终遵循的四原则：市场布局合理&mdash；每个企业要有半径50公里以上的“市场圈”，不能造成市场重叠；市场潜力大&mdash；这一地区的人口密度、消费水平、消费习惯等，符合啤酒企业的市场拓展要求；有一定的人才资源&mdash；被并购企业有熟练的操作工人，有一定的管理基础；长短期利益兼顾&mdash；既要在短期内见到效益，又有适合长远发展的巨大空间。符合这四条原则才会成为并购对象，否则，青啤会毫不犹豫地放弃。值得深思。

二是出现了扩张后遗症后，又如何化解矛盾？

一般的套路是进行融资，可以直接融资和间接融资。比如与金融机构合作，直接得到贷款；如果是上市公司还可以通过股票增发获取再发展资金；通过担保、关联交易等获得相关支持，或者通过项目合作，吸引其他机构参股来解决资金瓶颈等。

同时，在管理上对业务进行梳理、削减，在战略上对非主营业务进行“瘦身”，对扩张网点进行大胆取舍。比如国美、百安居采取关闭效益较差的门店，减少采购成本；IBM剥离其PC业务等等，都值得借鉴。（第一品牌网）