所谓“绿牌”，即企业推行绿色战略，综合考虑环境影响和资源效益，改变传统供应、研发、制造、销售、物流与服务模式，推行绿色生产经营，与自然环境建立良性、和谐的共生关系，并做到自然资源的可持续开发与利用，进而实现环境效益转变为股东价值和可持续的竞争优势。实际上，企业打“绿牌”，最终是要把自己打造成环境友好型企业，或者资源节约型企业，抑或公众亲和型企业。如今，企业推行绿色战略的价值已在企业经营中有所凸显，诸如通用电气（GE）。杰克&ｍｉｄdot;韦尔奇强调管理创新与股东价值，而在企业社会责任方面却重视不足。虽然GE在利润指标方面名列前茅，但GE的品牌形象却受到影响。2001年9月，杰夫&ｍｉｄdot;伊梅尔到任，并于2005年宣布对GE进行“绿色革命”，即推行“绿色创想”战略，这项大型环保计划取得了良好的业绩。据2008年“绿色创想”年报显示，2008年“绿色创想”产品收入达到170亿美元，增长21%，占GE工业领域收入的15%左右。其中，GE“绿色创想”产品在中国市场的销售收入为8亿美元，占GE中国销售收入总额的17%。2009年，GE又推出“健康创想”战略，在未来6年内投资60亿美元用于改善公众健康，通过医疗技术创新，以更低的成本向更多的人提供更好的服务。

如今，企业不应把绿色战略视为“律己”的标尺，而应把其作为制胜市场的重要战略。

要想打好“绿牌”，首先要了解“绿牌”的三层含义：一是环保。主要是绿化、低碳、减排、环境治理等等；二是节约。主要节能、降耗、资源循环利用等等；三是健康。主要是关注产品安全、公共卫生、公众健康等等。基于此，企业打“绿牌”可以围绕构筑绿色供应链、绿色环保产品创新、实施绿色生产制造、减少物流过程污染、打造绿色服务体系、绿色环境投资等方面着手。如此行事，企业可收获的利益是显而易见的，诸如企业会因绿色节能获得更低的成本，更有利于企业逆势“过冬”；获得更多的差异化竞争机会，尤其在中高端市场上获取更多的差异化绿色竞争优势；有利于打破绿色壁垒，获得更为广阔的市场空间。无论是中国本土企业“走出去”，还是跨国企业“走进来”，绿色通行证至关重要；有利于改善企业与政府、社团组织及媒体关系，获得政府、社团组织及媒体更多的关注、褒扬与支持，进而可提升企业及品牌社会美誉度；可获得客户（顾客）更多的关注与青睐，要知道社会公众绿色、健康、环保、节能意识越来越强……（原载于《中国机电工业》杂志）。