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“绿牌”怎样打
所谓“绿牌”,即企业推行绿色战略,综合考虑环境影响和资源效益,改变传统供应、研发、制造、销售、物流与服务模式,推行绿色生产经营,与自然环境建立良性、和谐的共生关系,并做到自然资源的可持续开发与利用,进而实现环境效益转变为股东价值和可持续的竞争优势。实际上,企业打“绿牌”,最终是要把自己打造成环境友好型企业,或者资源节约型企业,抑或公众亲和型企业。如今,企业推行绿色战略的价值已在企业经营中有所凸显,诸如通用电气(GE)。杰克·韦尔奇强调管理创新与股东价值,而在企业社会责任方面却重视不足。虽然GE在利润指标方面名列前茅,但GE的品牌形象却受到影响。2001年9月,杰夫·伊梅尔到任,并于2005年宣布对GE进行“绿色革命”,即推行“绿色创想”战略,这项大型环保计划取得了良好的业绩。据2008年“绿色创想”年报显示,2008年“绿色创想”产品收入达到170亿美元,增长21%,占GE工业领域收入的15%左右。其中,GE“绿色创想”产品在中国市场的销售收入为8亿美元,占GE中国销售收入总额的17%。2009年,GE又推出“健康创想”战略,在未来6年内投资60亿美元用于改善公众健康,通过医疗技术创新,以更低的成本向更多的人提供更好的服务。
如今,企业不应把绿色战略视为“律己”的标尺,而应把其作为制胜市场的重要战略。
要想打好“绿牌”,首先要了解“绿牌”的三层含义:一是环保。主要是绿化、低碳、减排、环境治理等等;二是节约。主要节能、降耗、资源循环利用等等;三是健康。主要是关注产品安全、公共卫生、公众健康等等。基于此,企业打“绿牌”可以围绕构筑绿色供应链、绿色环保产品创新、实施绿色生产制造、减少物流过程污染、打造绿色服务体系、绿色环境投资等方面着手。如此行事,企业可收获的利益是显而易见的,诸如企业会因绿色节能获得更低的成本,更有利于企业逆势“过冬”;获得更多的差异化竞争机会,尤其在中高端市场上获取更多的差异化绿色竞争优势;有利于打破绿色壁垒,获得更为广阔的市场空间。无论是中国本土企业“走出去”,还是跨国企业“走进来”,绿色通行证至关重要;有利于改善企业与政府、社团组织及媒体关系,获得政府、社团组织及媒体更多的关注、褒扬与支持,进而可提升企业及品牌社会美誉度;可获得客户(顾客)更多的关注与青睐,要知道社会公众绿色、健康、环保、节能意识越来越强……(原载于《中国机电工业》杂志)。 |