1979年12月，洛伦兹在华盛顿的美国科学匆匆进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可以会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲和论断给人们留下了极端深刻的印象。从此以后，所谓“蝴蝶效应”之说就不翼而飞，名声远扬了。“蝴蝶效应” 之所以令人着迷、令人感动、振聋发聩，岂但在于其勇敢的设想力和迷人的美学颜色，更在于其深刻的科学外延和内在的哲学魅力。从科学的角度来看，“蝴蝶效应”反应了混沌静止的一个重要特性：体系的临时行动对初始条件的敏感依靠性。
　　在纵向剖析企业的整体开展轨迹的历程中，蝴蝶效应表现得尤为明显。事实上，万科之所以可以开展成今日的房地产第一品牌，同样是企业内外流传的蝴蝶效应作用的后果。 
        内向流传企业中央价值观
　　从策略实践的角度起程，一个企业要取得连续疾速的开展，须要有清楚的策略思维。公司策略是树立一种框架，依据这个框架，各部门与业务单位编制策略规划。一个公司策略须要四项静止：肯定公司使命；树立策略业务单位；为每个策略业务单位在市场吸引力和业务劣势上支配资源；规划新业务和废弃老业务。而事实上，中国的大多数企业都是在对市场的混沌熟悉之下开展起来的。
　　万科就是如此。1984年成立的万科，直至1989年才开端涉足房地产业。在这后面的四年，可以看成是企业资本积攒的阶段。而整整影响到万科以后的开展的，正是初涉足房地产业时确立的以效劳为打破点，借鉴SONY的客户效劳理念，在全国开创“物业治理”概念，并形成了一套超前的物业治理形式。从这个理念可以看出，王石率领的万科已经开端构建企业的价值观。这对一个企业而言是十分症结的。企业价值观经过有效的内部流传，取得员工的认同并为之斗争，是一个团队走向胜利的基本。这种初始的企业价值观确立，间接影响到万科将来开展全部历程中的品牌形成和开展。
　　从开创“物业治理”形式而响彻全国到全国第一个业主委员会的成立，从万客会的成立到近年来“修建无穷生涯”品牌理念的提出，万科的企业价值理念得到实在地行动化。这得益于企业有效的内部流传。
　　王石本人的价值理念和做事作风在企业价值观的内部流传上起到了症结的作用。万科的任务牌后面有个小卡片，上面印着万科的中央价值观。那就是：第一，客户是咱们永远的同伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是连续增加。在成立万科之初，开创人王石就遵照这个思绪请求企业。到今日，这些观点已经深刻人心。万科的胜利，得益于企业中央价值观有效的内部流传。
　　企业的中央价值观深刻员工的心坎，并引发他们相应的行动，经过开展，就形成了具备强鼎气力的企业文化。走在万科的园区内，哪怕是遇见最普通的干净工，都会看到他们笑容的面容和问候；而且，更令人惊喜的是，哪怕是园区的干净工人，他们什么问题都能答复，从户型面积、价钱到规划，甚至到装修材料，再到全部园区的状态，无一不是答复得有条不紊。万科楼盘的园区，常常会写着相似句子的牌子挂着：“本空中所用材料由万科特殊制造，您可以会有不适应的中央，敬请注重。”等等。而在万科给客户的材料里，也可以常常看到这样的话：“对不起，咱们要坦白地通知你，在万科城市高尔夫花园，可以有这样那样的客观不利因素，请你要特殊地注重，细心地考量。”
　　这种软气力使得万科如出类拔萃般在房地产行业中占到了房地产企业难以企及的高度。万达温柔驰都曾扬言在数年内逾越万科，但后果都成了空言，重要就是由于文化的积攒、品牌的构建并非短短的时光可以树立起来的。
　　企业价值观确实立和有效流传十分重要，这是值得企业家沉思的问题，尤其是房地产业的守业者。由于蝴蝶效应的作用，杂乱、不清楚的企业策略无论对企业的临时开展还是品牌构建，都会发生极为激烈的负面影响。房地产企业要逾越万科，须要先理解万科的胜利秘诀。
　　内向塑造特性清楚、外延深沉的万科品牌
　　品牌的塑造须要内部流传，使品牌的中央价值和品牌特性深刻到宗旨市场的思维中去，从而形成特定的音响、标记。广告、公关等手腕使企业内部流传、塑造品牌形象的个别门路。和企业内部流传相似，最症结的还是要具备清楚的品牌和新价值及品牌特性。品牌总是具备人格化的外延，品牌的中央价值就像人的信奉，而品牌特性则是人的性情。