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中国体育用品第一品牌 李宁的服装王国


 来源:中国时尚品牌网  作者:  日期:2010-04-06   订阅
 

   1963年,李宁出生于广西。他7岁开始练习体操,17岁进入国家体操队,26岁退役。
   1981年,他获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。
   1982年第六届世界杯体操赛上,李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚,创造了世界体操史上的神话,被誉为"体操王子"。
   1984年,在23届洛杉矶奥运会中,李宁共获3金2银1铜,接近中国代表团奖牌总数的1/5,他也成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。
   1985年,荣获世界体操锦标赛吊环冠军。1986年,获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军……
在17年的运动生涯中,李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。
   1987年,李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年,李宁被世界体育记者协会评选为"二十世纪世界最佳运动员",他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。
   1989年退役后,李宁加盟广东健力宝集团,创立了"李宁"体育用品品牌,并以赞助90年亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务,从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。
   1992年巴塞罗那奥运会,"李宁牌"被选为中国体育代表团专用领奖装备,从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。
   经过十年的发展,"李宁"早已成为中国体育用品的第一品牌。现在,李宁领导着自己的公司正向着品牌国际化的目标阔步迈进,目前"李宁"已同海外九个国家和地区的经销商签订了代理协议……

 腹内手术:为了更好的明天

   任何高速发展的事物都必会经历一个发展减速的自我调整期,“李宁”也不例外,企业管理模式与业务发展的不协调成为当时凸显的问题。

   于是从1997年开始,为了解决“家族化”所带来的弊端,李宁果断出手,大义灭亲。
   为了更好的明天,一场腹内手术大张旗鼓地展开了!
   1.从波峰到谷底:一个家族企业的羁绊
   家族式创业最大的优势,是大家在创业之初不讲条件、不计付出,拧成一股绳,劲往一处使。甚至不需要什么规章制度来约束,大家也能尽职尽责地干好分内之事。将大家拧成一股绳的亲情,是亲人之间的彼此放心、彼此关心。毫无疑问,这种状态对于创业来说是良性的。
   但是,正如硬币的两面,亲情宝贵,这种宝贵的背后却容易滋生温情与放纵——这是现代家族企业最令人诟病之处。七大姑八大姨,统统塞进来,进来还不打紧,他们还享有种种特权。温情与放纵的结果是导致企业军心涣散,员工离心离德,事业遭受严重破坏。
   事实上,许多做大的家族企业后来日薄西山,都与家族企业的管理实效有关,真可谓成也“家族”,败也“家族”。
   实际上,企业的发展过程,如同计算机的长期高效运作会积累更多系统碎片,让计算机变得反应渐渐迟缓一样,在企业正常发展的时候,这些问题还在暗处,假如市场环境没有发生大的改变,“李宁”会继续快速发展下去。但是“假如”永远不会出现在企业家的词典里。1997年,好日子已经过去了,躲在暗处的问题都跳出来了。
   原来,从健力宝公司成功剥离之后,李宁担任董事长兼总经理。为了便于管理,他从亲戚和朋友中物色人选,李宁的哥哥、嫂子、妹妹以及表弟等家庭成员都进入了公司,妻子陈永妍也参与了管理工作。“李宁”成为名副其实的家族企业。
   为了照顾其他员工的情绪,也为了鼓励有突出贡献的员工,李宁在一定程度上也默许了他人有类似的做法,像高级管理人员陈义宏便有两个弟弟在公司中身居要职,陈义勇担任着公司销售部副经理,陈义良担任着北京李宁体育用品经贸公司总经理。当时的财务总监孙明、鞋业中心总经理孟永利、销售中心副总经理陈鼎正,也都是陈义宏的老部下。
   一开始,李宁公司规模小,拼劲十足,加上此前打下的良好基础,一直发展顺利,赢利状况也不错。但是随着时间的推移,这种有利情况逐渐发生了变化,各部门之间的协调、配合变得日益不顺,甚至摩擦不断,反应机制逐渐变慢,无法跟市场准确对接。员工之间也悄悄地拉帮结派,形成了“李派”和“陈派”。除此以外,还形成了以同学、老乡来划分的小团体。
   1996年后,“李宁”的销售速度大幅度放缓,甚至出现了倒退,产品的市场份额一路下滑。这种情况到了爆发金融危机的  1997年表现得尤为明显,公司销售收入从波峰降到了谷底,比前一年减少了6000多万。“李宁”再次因管理问题陷入发展的泥潭。
   对于中国的民营企业来说,家族式管理始终是一个绕不过去的坎,起初,家庭式管理决策迅速,成员彼此信任、忠诚,发展速度快,但企业发展壮大之后,它的弊端也暴露无疑,人事安排不合理,部门之间不协调,管理指令不科学。比起企业的健康发展,人们更关心自身的利益。到了这个时候,很多管理者抹不开面子,或者不甘心自己人的利益受损,任由这种情况恶化下去,最终导致企业消亡。
   时至今日,这个问题还未能够在大范围内得到解决,致使许多家族企业在市场上只是昙花一现,令人扼腕。
   很快,李宁意识到家族式管理成为了公司发展的巨大障碍。显然,他不能容忍公司形成这种文化。因为,这种文化与他要做一个品牌公司的理想背道而驰。这是一个“大家的事业”,在这样的环境下,大家无法做到互相尊重,他们不相信在这个公司能得到平等的机会。李宁希望自己的公司能更开放、更受信任,而不是相反。
   于是,李宁本人和管理团队也不失时机地提出了一个在现在看来颇具远见的理念:尽早剥离家族模式,聘用专业人才经营企业。李宁意识到,剥离家族成员这一步迟早要走,否则公司的长远发展可能会存在隐患。李宁是个很重感情的人,但是他说:“我不想因为亲缘关系而影响公司的现代化进程。”

  2.果断出手,“大义灭亲”

   改革需要勇气,改革更需要行动。面对危机,李宁果断出手了!于是,“避亲求贤”也就成了李宁迈出的第一步。

   “大义灭亲”得从身边的人入手。他先对妻子晓之以理,动之以情:“你是我最聪明的老婆,你要知道,所有的人都在盯着你。要改变家族制管理,当然首先要从你入手。我知道你向来深明大义!”陈永妍接受了李宁的建议,放弃了公司的股份。在陈永妍的带领下,家族成员纷纷退出。
   随后,李宁也将自己以及当时高层领导的所有亲属请离公司,连曾经在体操队有过往来的朋友也未能“幸免”,不仅如此,他还要求其他高管一样做到清除裙带关系,“并不是家族成员没有能力,而是公司的远期发展需要尽早奠定一个专业化的基础,从这个大格局上说,家族成员是作出了很多让步和牺牲的。”
   在这次事件中,李宁表现出处理危机的相当水平,特别是在对陈义宏的去留问题上。
   要知道,陈义宏当初是反对股份制的。他更喜欢用血缘关系降低管理风险的家族式企业。因此,对于李宁来说,说服陈义宏的过程更为漫长,也更为复杂,充满了微妙的反反复复。但最终,在李宁的统筹下,陈义宏选择了服从,条件是让他的弟弟去做李宁公司经销商之类的工作。

 

 
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