“5年内培育出2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上的知名品牌；争取到2015年，培育出12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6 个超过600亿元、1个超过1000亿元的高价值、高影响品牌。”2010年，国家局正式确立了“卷烟上水平”基本方针和战略任务，谋划出“532”和 “461”品牌发展战略规划。与此相呼应，全国烟草工业立足自身的发展，纷纷制定了各自的新的品牌发展战略，新的烟草工业版图在3到5年将又一次升级。
   对卷烟工业来说，意味着一个发展提速、品牌制胜、竞争空前、优胜劣汰的新的关键时期已经到来。在新一轮发展战略调整中，江苏中烟也确立未来三年的主要目标和任务：打造一个规模超过100万箱以上的品牌；产销规模达到200万箱以上；税利总额超过300亿元。作为卷烟工厂，如何在新一轮的烟草行业产业升级中明确工作任务，把握基本要求，顺应新品牌战略的要求，推动企业又好又快地的发展，为实现卷烟上水平做出应有的贡献，值得探讨和思考。
   新品牌发展战略对卷烟工厂的基本要求经过多年的行业改革，中国烟草的关键推动力——烟草品牌尤其是重点骨干品牌的发展和成长已经初具规模，成为中国烟草品牌的核心力量，也是未来参与国际化竞争的关键支撑。国家局确立的烟草行业新一轮品牌发展战略，既是推动整个行业升级的战略谋划，更是顺应经济发展趋势实施行业产业升级的必然选择。其目的在于进一步促进资源的优化配置和要素的合理流动，在发挥宏观指导作用的前提下，通过市场化改革，实现国家局确立的卷烟品牌从省内市场依赖项全国统一市场跨越；从立足国内市场向面向国际市场的跨越。新的品牌发展战略，意味着全国卷烟工业将进入发展提速、品牌制胜、竞争空前、优胜劣汰的新时期。作为承担者卷烟生产重任的卷烟工厂，在新的品牌发展战略下，要抓住新一轮改革发展的重要机遇，与时俱进，深化改革，推进管理，应深刻认识新品牌战略对工厂的几个基本要求：
   把握品牌发展大势，超前谋划承接产业升级的途径。早在2006年，国家局为了推动卷烟品牌的定向整合，提出了“两个十多个”的战略构想。即“加快培育十多个重点骨干企业和十多个重点骨干品牌，充分发挥重点骨干企业和重点骨干品牌的支撑作用”。2008年，国家局又提出了对钱20名全国性重点骨干品牌实施动态管理，还将另外10个品牌视同前20名全国重点骨干品牌进行考核。从“十多个”到“20+10”再到“235”“461”，体现出国家局顺应经济发展形式对行业改革发展的深入推进。新的品牌发展战略，是当下全国烟草企业群体努力的目标，更是进一步彰显品牌实力的新“表单”。要实现新的品牌发展战略，企业承担的使命更强更多，面对的竞争更直接，可以利用的机遇更多变。新一轮的发展，将直接把卷烟工厂推向了十字路口，其价值取向、发展方式和战略举措的差异，在品牌制胜的竞争时期，不久将立见高下。卷烟工厂，就要在新一轮的品牌发展战略指引下，积极把握烟草品牌发展的大趋势，深刻认识品牌发展的重要性，深刻认识新一轮改革与发展的紧迫性，增强危机感，责任感，提高主动参与品牌大发展的改革实践之中，以战略性眼光，超前谋划承接产业升级的途径和方法，主动提升工作要求，全力打造符合现代化企业要求的、具有先进加工水平的优秀卷烟工厂。
   强化战略执行力，全力落实维护品牌的发展举措。行业大市场、大品牌、大企业战略加速推进，行业“532”、“461”规划，营造了超速改革的形势。以工业公司为主体的品牌发展战略，更是决定着工业公司和下辖卷烟工厂未来发展的命运。工业公司立足品牌发展的实际，统筹规划，确立的发展规划，体现的不仅是公司层面的战略决策，更是放眼全国市场之后的差异化竞争策略。如果说行业品牌发展要依赖工商合作，那么工业公司的品牌战略的落实，主要依靠集团内部一体化的运作。作为产业链条中最基础的卷烟工厂，就是要积极跟进工业公司品牌发展规划，始终站立在品牌发展的角度，不断强化战略执行力，坚定不移，千方百计地落实好公司品牌发展的各项决策，落实生生产计划的调度，在制造环节切实维护品牌发展规划，为造就大品牌提供优质的物质产品。
   依托地方经济环境，精心打造装备大提升的基础。卷烟工厂的设备水平直接制约着卷烟工厂加工能力高低。要扩大生产场地，建设先进的生产加工流水线，解决制约工厂产能扩张的瓶颈，需要依托地方政府的大力支持。大部分卷烟工厂是地方经济支柱企业，多年来发挥了财政支柱、经济领跑作用，承载着地方人民群众的新梦想，是落实地方加快转变发展方式的重要推动力量。卷烟工厂要在新一轮发展改革中发挥职能，提升加工水平，扩大产能，就必须充分利用好“十二五” 发展规划的有利时机，依托地方经济环境，精心打造装备大提升的基础。通过建立和谐的外部关系，营造良好的外部环境，充分利用好地方政府的支持力，利用烟草企业十多年快速发展积累的自有资金，在国家局指导下，抓紧进行新一轮的技术改造和技术提升工程。在技术改造上，大力吸收最先进的工艺技术，环保技术，淘汰落后的生产工艺，引进先进的生产设备，着力提升工厂的技术保障水平，为企业承接行业的大竞争大发展奠定良好的物质基础。
   卷烟工厂在新品牌战略下的主要任务卷烟工厂是生产制造中心、品牌质量的主要保障、成本控制的重要环节和孕育行业优秀文化的主要源泉，要沿着烟草精深加工的方向，优化工厂运行体系，巩固干事创优的事业平台。在新品牌发展战略指引下，卷烟工厂要持续提升硬基础、软实力，提高制造能力，就必须着力提升五大能力。
立足生产效率，提升组织协同能力。
   针对新的品牌规划和各分厂联合生产的新格局，卷烟工厂要积极适应按客户订单组织生产的推进，适应以省工业公司为主体的生产调度和生产计划分配的变革，在生产组织形态上，紧紧立足生产组织运行，把握生产的节奏，综合考虑设备产能、设备保障、人员配备等因素，深化生产组织形式的改革和创新，降低职工劳动强度，减少资源消耗，促使企业生产组织更加高效。通过制定精确的管理目标，努力促使生产决策系统化，流程标准化，管控精细化，提升生产组织的协同能力。
   在生产决策系统化上，大力推动技术和管理创新，结合MES生产指挥系统等信息技术的充分应用，加强生产计划与生产流程的衔接，推动生产控制的自动化、标准化，提高生产加工的稳定性和控制水平。充分发挥技术装备、特色工艺、信息技术的先进作用，合理安排生产要素，优化资源配置，实现生产环节之间的无缝隙链接，生产指令的快速执行，进一步提高生产响应能力，适应省工业公司主导的生产进度调控，加强协作的主动性，提高按订单组织生产的适应水平，确保生产调度合理，生产组织有序，生产运行经济。
   立足过程控制，提升质量保障能力。
   卷烟制造工厂是品牌生产制造的实体。在新品牌战略下，卷烟工厂加强品牌质量保障，是最核心的工作任务。要提升质量保障能力，就必须立足生产全过程的控制，不断完善质量管理体系，健全现有的质量控制体系，优化组织和生产管理流程，进一步加强产品生产过程的检验和跟踪，使生产过程的产品质量始终处在受控状态。通过加强流程管理，闭环管理，质量控制和监督机制，使产品质量达到中烟工业公司的统一工艺技术指标。在管控精细化上，切实加强设备性能的研究，工艺指标的研究，依据生产需要及时调整各项参数，积极进行工艺改进、工艺技术革新，加速实现生产的自动化、数控化、柔性化。通过技术创新带动企业生产能力的快速提升。要积极关注最新的卷烟生产技术，依据新的生产工艺要求，加大新设备的引进，大力进行陈旧设备的改造，特别要加快制丝设备技术改造步伐，提高设备整体水平，使企业具有较高的设备生产能力。提高设备的技术成熟性、先进性、质量保障性。
   要提升质量保障能力，还必须高度重视生产现场的质量控制，强化工序质量保障。关注先进的科技成果，加大成熟技术的引进和吸收，严格执行质量管理体系的要求，充分发挥数据采集系统和SAP系统的作用，综合运用统计技术和信息技术，提高质量动态管理水平。在中烟工业公司指导下，进一步突出品牌品质维护工作。加强生产环节的自检和自控，从设备引进、操作技能、流程规范的角度，提升过程控制水平。加强质检、质保队伍建设，提高质保管理水平。组织大力开展全年跨度、全员范围的质量活动，切实提高全员质量意识。
   立足成本控制，提升财务管理能力。
   控制成本，是现代卷烟制造工厂的管理的中心任务。在成本控制上，要善于通过管理创新，技术创新，积极寻求提高企业成本控制的新途径，制定更加有效的成本控制措施。大力推动预算管理、成本管理深入一线，准确把握关键环节，进一步细化、优化，推动降本增效，预算管理系统要与财务管理系统相结合，借助新的ERP系统，细化考核指标，合理改进预算考核体系，不断完善预算考核机制，提高对各运行环节的控制能力。加强对配方成本、包装成本、香精香料、人工成本、能源消耗、物流成本等成本费用控制，努力实现节约发展，力争主要经济技术指标要力争跻身全国卷烟制造工厂前列。
   突出能源的综合利用，细化管理措施，积极开展能源计量管理系统的建设，突出重点，严格实施动力设备运行和维修管理中的各环节的闭环管理制度，合理调度使用设备，以过程控制为手段，提高能源的综合利用效率。引进先进的技术经验，拓展节能减排的途径，完善能源资源的消耗监控处理机制。合理设置能源消耗指标，完成计量监控系统项目改造，加强能源消耗管理考核。
   立足工作技能，提升队伍建设能力。
   围绕品牌发展，提高制造能力，就必须依靠一流的职工队伍。卷烟工厂要善于分层次地建设管理专家、技术专家、能工巧匠三支人才队伍，提高全员的适应力、执行力和创造力。重视实践中的传、帮、带，多形式、多渠道，着眼关键性人才、复合型人才、个性化人才的培养，力争多出尖子、多出高手。要着眼卷烟上水平的长远要求，结合当前产能提升与工厂运行体系扩张的现实需要，高度重视人才梯队建设和人才储备管理，抓紧规划、落实专业岗位分布与人员补充、素质提升工作，探索建立职工技术人才库和职工素质档案库，加速对生产一线中关键岗位后备人才的挖掘培养，壮大替补梯队，充实后备力量。完善技能、职称评聘管理，探索建立内部“首席”技师制，健全完善工厂内部高等级人才的储备、使用机制，着力推进人事相宜，促进人力资源队伍结构的不断提升。
   立足和谐发展，提升企业品牌文化创新能力。
   企业文化是企业和谐发展的思想基础。一流的文化是一流企业的内生动力，也是一流企业区别于其他一般企业的鲜明标志。建设一流的企业文化，必须把企业文化与管理制度有机融合，用文化提升管理水平，促进企业与职工共同发展。在新的品牌发展战略下，要善于将品牌战略和企业战略结合起来，通过不断树立品牌意识，深化企业文化的内涵，适应新品牌战略的需求。通过对内贯彻中烟工业公司的品牌战略，深化对品牌文化的认知和接受，挖掘企业生产过程中的品牌故事，逐步深化品牌文化的内容，创新品牌文化，形成具有企业层面的品牌文化意识，为企业持续健康发展提供精神动力。
   卷烟工厂在新品牌发展战略下管理重心行业“532“、“461”战略规划的提出，标志着新一轮改革发展拉开了序幕。在新的品牌发展战略下，明确了卷烟工厂的基本要求，主要任务，那么，管理的重心就要紧紧围绕品牌发展战略来部署安排。具体来说，卷烟工厂管理的重心要集中在品牌的质量保障、工艺维护、专业人才队伍建设等几个方面。围绕加工和管理“两个”流程优化，突出专业化，数字化，标准化，努力实现生产调控、品牌维护、成本控制与安全稳定工作的不断优化，全面提升工厂的制造力。
   在品牌维护工作上，增强对公司品牌发展规划的认识，明确自身的任务，积极参与品类构建。
更加关注市场，尤其要深刻剖析长线产品质量、成本、效率构成的基本流程和价值节点，掌握日常生产过程中的规律，不断丰富产品生产技巧，确保产品设计与生产要求以及市场反馈意见全面落实。着力强化质量过程控制，采取质量监督与质量指导并举，筑牢质量防线，强化工艺质量纪律的执行考核。在提升质量保障能力上，必须不断完善品牌品质维护的管理办法。对运行的品牌品质维护管理办法，进一步深化从原料供应到生产工艺、过程控制再到储存运输等整个环节的管理制度，优化流程，提高效率，加强过程控制和服务保障能力，确保产品质量的稳定。
   在生产调度与现场管理上，提高市场响应能力、过程控制能力以及运行保障能力，在生产运行效率下功夫。
围绕管理流程，分线切块梳理管理节点，细分管理对象，落实管理职责，修订管理制度，规范作业程序，实现分块工作在管理层面同步无缝对接，增强管理的实效性和控制力。围绕生产制造加工流程，以物料流转为核心，整合建立从投料上线、在制流转到下线入库的物料质量、数量数据库，建立全厂层面的加工网络构架；根据其物理、化学性状以及工艺环境参数，明确关键控制点和控制指标，改进优化制造加工流程，提升整线制造能力。要全力维护生产运行，在加强生产现场管理，着力打造物流有序、定置归位、整洁规范的生产现场环境。以产品制造为核心，不断优化设备操作、保养细则，找准影响设备运行的关键因素，建立健全保障运行的工作机制，应用信息技术支持柔性化的动态生产组织方式，实现人、机、料、法、环等所有生产资源的数字化和智能化管理。针对人机料法环等6个因素，运用设备工程系统管理、设备轮保等方式，改善设备运行状况，有效提高设备作业率。
   在安全生产上，强化职业健康安全管理体系动态运行，着力抓好常规作业活动、非常规作业活动、相关方的安全监管。
深化隐患排查治理“四定五落实”，有计划地组织开展应急预案的演练，确保企业生产运行始终处在安全状态。
   在成本控制上，着力降低单箱烟叶消耗，提高生产成本控制上水平。
   着力解决卷接包整线系统生产问题，尤其要在提高卷制、包装合格率。在规范运行的前提下发挥成本控制功效，坚持以预算管理为引领，同级审计为保障，进一步健全制度、完善程序、扩大范围、细化控制，增强执行预算的严肃性和有效性，不断提高预算管理对成本费用的调控水平。要加强环境友好型企业建设，高度重视节能减排、清洁生产的宣贯，积极建设环境友好型企业，改善企业形象，并逐步使各项指标有质的提升。
   面对新的品牌发展战略，卷烟工厂提高运行质量，加强自身建设任务十分紧迫。在新一轮的竞争面前，卷烟工厂只有紧紧把握卷烟制造的运行规律，明确自身肩负的任务，通过不断改革创新，才能在改革发展中争先创优，在更高层面实现“两个至上”共同价值观，为行业、公司发展做出应有的贡献。