两年前，刚刚成立的创新工场宣布投资移动互联网。李开复

笑说，当时很多人质疑，智能手机真能起来？移动互联网真能做大？

　　两年后，创新工场43个初创项目，已经有10余个获得外部风险投资的支持，而且在创新工场两周年之际迈出北京，开到了上海杨浦区。众多城市争相邀请，各路风投争抢移动互联网的蛋糕，李开复的创新模式得到追捧，背后的逻辑是“无论创新还是创业，一定要看准趋势”。

　　李开复的“趋势说”，眼下正因移动互联网的快速发展得到印证。在南方都市报主办的2011年3C创新传媒大奖评选中，李开复被评委一致推选为“年度创新人物”候选人。在接受南都记者专访时，李开复强调，创新成败的关键是能不能提供可持续的用户价值，而“当你处于在一个爆发式成长机会的口子上，你做得不错，你就会被吹到天上去了，相反如果是逆风逆流，那你划了半天都没有结果。”

　　创新的成败关键

　　南都：你在互联网行业工作多年，见证过许多企业的技术产品和商业模式创新。您认为企业创新怎样才能对接市场，获得消费者认可？

　　李开复：创新，我们首先是要看他是不是有创造用户价值，因为一个产品，一个创业公司，他的成败最关键的是看他能不能提供可持续的用户价值。基于这个出发点，你可以有各种方法来提供用户价值，包括商业模式的创新；产品的创新，把别人做过的产品和科技趋势融合起来，然后本地化；或者有一个很好的技术创新，做别人未曾做过的东西。在创新工场的投资方向上，这三种情况我们都不会排除。

　　其次，要找准趋势。举个例子，你如果是在一个爆发式成长机会的口子上，你做得不错，你就会被吹到天上去了；但如果你是在一个平稳的不动的无风无浪的水上，那你就要靠自己去划，很辛苦；更糟的是逆风逆流，那你划了半天都没有结果。创新就是关注未来的成长趋势，要找对趋势，所以现在做移动互联网趋势对了，你如果去做WEB，门户网站，这个时间就错了。

　　南都：目前你最看好哪些趋势？

　　李开复：创新创业，就是在正确的时间做正确的事。就像谷歌、百度把握在信息爆炸的时候开拓搜索产业，早一点做不行，晚一点做来不及。

　　今年，我们会重点关注O2O(Online to Offline)线上订购，线下消费模式。O2O要解决的问题帮助线下众多的商家针对性地获取用户，推广他们的产品和服务，然后让这些客户成为回头客；帮助用户找到他们想要的服务，然后利用移动、地理位置、社交建立一个中间的平台，让offline的商家用online的手段获取和理解用户。

　　再来，为什么现在做非常关键，因为现在移动平台起来了，用户习惯存在了，而5年前这种习惯和频率还不存在，GPS还不普及，所以5年前想做也做不了，现在到达了爆发式增长的时机。从另一个经济的观点来看，电子商务只解决了30%的问题，我们学会了网上购物，但是理发、美容、酒店住房这些是电子商务无法解决的，O2O就能够针对性地把这个比电子商务还要大2倍多的市场解锁释放出来。今年创新工场已经宣布投资了酒店达人和布丁两个O2O项目。

　　创新工场的创新模式

　　南都：评委认为创新工场本身就是一个创新模式，创新工场的创新点在哪里？它为中国的创业者和投资者带来什么改变？

　　李开复：创新工场本身的运营模式是之前中国和外国都没有的。和一般的孵化器相比，创新工场有一个非常有经验的运营的团队，无微不至地提供各种有价值的服务，帮助创业者的产品周期减少一半，成功概率加大一倍；从一个投资机构来说，过去并没有一个投资机构能够加上早期孵化辅助的功能。

　　另外，创业者在一起办公产生的气场和文化，是有很多孵化器和投资者尚未体会或者理解的，我们的培训，一对一的指导，创业者平等互助的氛围，不可以教导出来，所以整个创新工场本身就是一个创新。

　　南都：创新工场掌上应用汇入选“移动互联技术创新奖”，您怎么评价掌上应用汇以及其他创新工场的项目？

　　李开复：掌上应用汇是是一个第三方Android应用商店，他们刚刚发布的产品———球球搜，是一个非常新的概念。App越来越多，球球搜作为移动应用发现引擎，一方面通过搜索，让用户只要搜索关键词，不用名字也能找到合适的应用；另一方面，可以根据个人习惯、地理位置、时间等因素进行个性化的推荐，同时满足和平衡了用户和开发者之间的需要。